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Gestión de procesos

Solución desarrollo sistemas de análisis de gestión

“Si la información es relevante, ud. debe tenerla.”

Si su sistema informático responde a sus niveles de gestión, pero le gustaría disponer de un sistema estadístico de gestión, comercial, de ventas, etc., este es el tipo de servicio que le podemos proporcionar.

Mayores o más específicas necesidades de información no comportan la necesidad de cambio del sistema de gestión. Partiendo de sus sistemas y de sus necesidades de información diseñaremos las soluciones que le permitirán obtener la información conforme a sus necesidades.

Si una información entra en un sistema, siempre es posible obtener estadísticas o información acorde a sus necesidades, únicamente se requiere que la información de base exista.

La evolución de las herramientas informáticas y de las bases de datos permite, salvo que el proveedor de su sistema de gestión lo impida, generar diferentes niveles de información, fuera de las aplicaciones convencionales.

Nosotros le ayudamos a analizar la mejor manera de obtener y presentar la información que necesita para gestionar su empresa, sin que para ello requiera de complejos cálculos manuales.

Nuestro mayor valor añadido no es la programación. Nuestra probada experiencia en este ámbito de actuación nos capacita para asesorarle tanto en las posibilidades de información, como en la forma más adecuada de procesarla.

Nuestra prioridad es ayudarle a diseñar los sistemas de análisis de gestión, aportando no solo el conocimiento de las herramientas, sino sobretodo el conocimiento experto en el planteamiento y diseño de estos sistemas, o lo que es lo mismo en las necesidades de información del negocio.

Entre los sistemas de análisis de gestión reconocemos como prioritarios los análisis presupuestarios, de ventas, de tesorería, de productividad. Se trata de conocer en todo momento la situación de su empresa sin que requiera para ello de complejos procesos manuales para obtener, procesar y depurar la información.

A partir de 600 € dependiendo del proyecto.

Dirigido a pymes de entre 9 y 50 trabajadores.

Solución análisis de procesos

“La eficacia de su empresa es nuestro reto.”

En toda empresa es recomendable, al menos cada tres años realizar revisiones periódicas de los procesos (pararse a mirar el bosque desde fuera). Con más motivo en una etapa de las empresas en la que los cambios del mercado y los cambios tecnológicos suponen un reto constante.

En ocasiones esta revisión no se realiza porque otras prioridades de la empresa requieren la atención de la Dirección. Es en estos casos en los que nosotros nos convertimos en su tiempo disponible. El camino para realizar la revisión de los procesos siempre nace del conocimiento de sus objetivos y necesidades de evolución futura.

Ud. nos trasmite sus inquietudes y nosotros trabajamos ayudándole a conseguir sus objetivos.

A partir del conocimiento previo, revisamos todos los procesos empresariales o los de las áreas requeridas y como resultado le propondremos:

  • Una estructura de perfiles profesionales para su empresa, normalizando las funciones y el organigrama.
  • Un modelo de procesos con informe de cambios y mejoras respecto de la situación inicial.
  • Un informe de posibles mejoras adicionales a realizar, basadas en adecuaciones de herramientas o métodos, con inclusión de los costes de inversión requeridos y diseño de las utilidades que fuesen necesarias.

Una vez revisadas las propuestas realizaremos la implantación del modelo propuesto y realizaremos durante un periodo no inferior a tres meses el seguimiento de los mismos y las correcciones que de su implantación se observen como necesarios.

De 500 € a 12.000 € dependiendo del proyecto.

Dirigido a pymes de entre 9 y 50 trabajadores.


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